Betriebsklima

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Warum ein gutes Betriebsklima für Ihr Unternehmen wichtig ist

Eingangs wurden die beiden wichtigsten Gründe für ein positives Betriebsklima bereits erwähnt. Es fördert die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter und hilft Ihnen bei der Mitarbeitergewinnung.

Daneben wird die Verweildauer von Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen zunehmen und nicht zuletzt Ihr Ruf als guter Arbeitgeber nach außen dringen. 

Welche Auswirkung das Betriebsklima auf die Leistung Ihrer Mitarbeiter hat

Nur knapp sieben Prozent der Arbeitnehmer in Deutschland bezeichnen ihre aktuelle Tätigkeit als Traumjob “ so lautet das Ergebnis einer von der Wirtschaftswoche im Jahr 2002 veröffentlichten Umfrage. Für die große Mehrheit der Arbeitnehmer besteht also ein relativ hoher Motivationsbedarf.

Dies gilt insbesondere deshalb, weil motivierte Mitarbeiter um bis zu einem Drittel mehr leisten als ihre desinteressierten Kollegen.

Die Motivation ist ohne Frage zum großen Teil von der Aufgabenstellung der Mitarbeiter abhängig. Wichtig ist daher, dass Sie Ihre Mitarbeiter so weit wie möglich mit abwechslungsreichen und herausfordernden Aufgaben betrauen und sie bei der beruflichen Bildung und ihrer persönlichen Karriereplanung fördern. Aber auch das tägliche „Drumherum“ muss stimmen.

Hier kommen Ihre Unternehmenskultur und das davon abhängige Betriebsklima ins Spiel: Sie können einem Mitarbeiter die interessantesten Aufgaben zuweisen “ wenn das Wertegefüge und die Atmosphäre in Ihrer Firma nicht stimmen, wird der Mitarbeiter seiner Arbeit nicht mit der notwendigen Begeisterung nachgehen. Das aber wirkt sich dann auf die Leistungen des Einzelnen und damit auf die Produktivität Ihres Unternehmens negativ aus.

Sie sollten deshalb permanent mögliche Verbesserungen beim Betriebsklima im Auge haben, um das Potenzial Ihrer Mitarbeiter voll auszuschöpfen.

Beachten Sie aber: Die einseitige Betonung eines harmonischen Betriebsklimas, bei der die fachlichen Aspekte stiefmütterlich behandelt werden, ist auch nicht der richtige Weg. Um zu einer dauerhaften Leistungssteigerung und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu gelangen, müssen Sie also einen gelungenen Mix zwischen den fachlichen und den menschlichen Aspekten herstellen.

Nachfolgende Tabelle verdeutlicht das: Das optimale Ergebnis “ ein gutes Betriebsklima und eine hohe Leistungsbereitschaft “ erreichen Sie, wenn Sie sowohl die menschlichen als auch die fachlichen Aspekte gleichgewichtig betonen:

  geringe Betonung der fachlichen Aspekte starke Betonung der fachlichen Aspekte
starke Betonung der menschlichen Aspekte gutes Betriebsklima, aber wenig Erfolg gutes Betriebsklima, hohe Leistung
geringe Betonung der menschlichen Aspekte schlechtes Betriebsklima, wenig Erfolg abfallendes Betriebsklima, hohe Leistungsbereitschaft nimmt ab

 

Wie Ihnen ein positives Betriebsklima bei der Mitarbeitergewinnung hilft

Der Erfolg Ihrer Personalgewinnungsmaßnahmen hängt in erster Linie davon ab, dass sich die wirklich guten Mitarbeiter bei Ihnen bewerben “ und letztlich auch bei Ihnen anfangen.

Ob Sie mit den gewünschten Bewerbern ins Gespräch kommen, hängt nicht nur vom Renommee, der wirtschaftlichen Situation Ihres Unternehmens oder Ihrem finanziellen Angebot ab. Zunehmend spielt es eine Rolle, ob es bei Ihnen eine positive Unternehmenskultur und somit ein partnerschaftliches Betriebsklima gibt. 

Doch Vorsicht: Anspruch und Realität dürfen bei der Hervorhebung nicht zu weit auseinanderdriften. Stellen Bewerber fest, dass es sich um bloße Worthülsen handelt, werden sie zu Recht skeptisch und nehmen von einer Mitarbeit Abstand. Sie müssen ein gutes Betriebsklima also auch wirklich leben!

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